為什麼需要這套動畫？
升上主管的第一年，是流失率最高的一年
「我以前績效那麼好，怎麼帶不動我的舊同事？」 — 角色錯位的心態落差
「老闆要我做計畫，可是我連目標都拆不出來。」 — 缺乏管理基本功訓練
「我不想當壞人，但我也不知道怎麼給回饋。」 — 對話與衝突處理空白
產品定位與核心訴求
領導馬拉松：新任管理者上路前的 7 支動畫地圖
這句話的設計邏輯是這樣的——「領導」說出產品領域，「馬拉松」傳達這是一段需要節奏與耐力的長途歷程，而不是一次性的單堂課；「新任管理者上路前」精準鎖定受眾與時機點，意思是「在你正式遇到帶人問題之前，先讓你準備好」；「7 支動畫」則是清楚交代產品形式與規模，讓客戶一眼知道自己會買到什麼；最後「地圖」二字是整個訴求的核心隱喻——我們提供的不是片段技巧，而是一張可以指引方向、看清里程的完整路線圖。換句話說，這套產品要解決的不是「主管缺一個課程」，而是「主管缺一張地圖」。
三層訴求金字塔
我們把客戶決策的心理路徑拆成三層，由淺入深，每一層都對應一段更完整的敘述，用在不同行銷文案裡，可以選擇從哪一層切入。
產品總覽（7 集動畫列表）
每集深度介紹
EP1. 領悟領導心態
你會學到： • 從個人貢獻者到團隊管理者的 3 個轉身 • 跨世代部屬的相處心法（X / Y / Z 世代差異） • 第一週、第一個月、第一季的角色清單
適合誰： • 即將上任的儲備幹部 • 上任 0–3 個月的新任主管 • 想複習基本功的中階主管
附帶資源： • 新任主管 30 天行動清單（PDF） • 跨世代溝通自評表
EP2 │ 掌握目標方向
你會學到： • 把模糊老闆指令拆成可執行目標的 PDCA 法 • 設定團隊目標的 SMART + OKR 雙軌寫法 • 高績效團隊的目標對齊三步驟（個人／部門／組織）
適合誰： • 收到新年度 KPI 卻不知道怎麼拆的主管 • 第一次主導專案、要寫 work plan 的新任主管 • 想把團隊從「忙」帶到「有產出」的中階主管
附帶資源： • 目標拆解工作表（OKR / SMART 雙範本） • PDCA 週循環追蹤表
EP3 │ 熟悉團隊運作
你會學到： • 一個團隊從「組起來」到「跑起來」的 4 個階段（Tuckman 模型） • 高績效團隊的 5 個共同特徵（心理安全感、共同目標⋯） • 新主管接手既有團隊的前 30 天診斷清單
適合誰： • 接手既有團隊、不知從何下手的新任主管 • 自己組新團隊、要從 0 開始的專案主管 • 想提升團隊默契與運作效率的中階主管
附帶資源： • 團隊健檢自評表（5 維度評分） • 第一場團建會議引導 SOP
EP4 │ 建立回饋機制
你會學到： • 用 MBTI 看懂部屬溝通偏好，避開地雷對話 • 教練式對話的 GROW 提問結構，問出真議題 • 定期回饋的 1on1 模板與「困難對話」開場句
適合誰： • 不敢給回饋、怕被討厭的新任主管 • 想固定 1on1 卻不知道聊什麼的主管 • 面對不同性格部屬就卡住的主管
附帶資源： • MBTI 16 型部屬溝通速查表 • 1on1 對話腳本範例（10 種情境） • 困難對話開場句庫
EP5 │ 培養人力思維
你會學到： • 用「目標選才」面試，篩出真的能交付的人 • 人才激勵的內外動機設計（不只靠加薪） • 優勢測評＋人才梯隊地圖，看出誰該升、誰該補 • 主管必懂的勞動法規紅線（工時、加班、解僱要件）
適合誰： • 第一次要面試、發 offer、做考核的新任主管 • 帶資深部屬、想做接班計畫的中階主管 • 想避開勞資爭議的所有層級主管
附帶資源： • 結構化面試題庫（依職能分類） • 部屬激勵風格自評 • 人才九宮格盤點工作表 • 主管必懂勞動法規 1 頁速查表
EP6 │ 樹立模範標竿
你會學到： • 不靠頭銜、用影響力帶人的 6 個施力點 • 當責文化怎麼從「我」開始長出來 • AI 工具如何成為主管的第二大腦（會議紀錄、報告草稿、決策輔助）
適合誰： • 想從「管理者」進化成「領導者」的中階主管 • 部門裡有資深員工、職權不夠用的主管 • 想用 AI 提升管理效率、又怕用錯的主管
附帶資源： • 影響力盤點問卷（你的 6 個施力點得分） • 當責對話 5 步驟卡 • 主管常用 AI Prompt 庫（會議、回饋、招募）
EP7 │ 關注自我能量
你會學到： • 主管 burn out 的 3 個早期訊號與自救動作 • 體力／情緒／意義感三軸的能量補給法 • 從歷屆學員「跑完馬拉松」的真實故事中提煉的 5 個習慣
適合誰： • 上任後一直熬夜、覺得快撐不住的新任主管 • 想在 1–3 年內穩定升上更高位的中階主管 • 想把這套方法分享給同事的所有觀看者
附帶資源： • 主管能量自評表（每週 5 分鐘） • 馬拉松學員心法集（金句卡片組） • 名人講座精華筆記（持續更新）
學習成效與方法論
圖示化呈現「動畫 + 任務卡 + 線下工作坊」三段學習設計
對照投影片中的工作坊（PDCA、MBTI、教練式對話、目標選才⋯⋯），標示哪幾支動畫可搭配哪個工作坊
強調「線上 × 線下混成模式」是這套產品的差異化
